Makroekonomická realita: Proč má "blbá nálada" pravdu

Ve veřejném prostoru panuje poměrně silný názor, že ať se snažíme sebevíc, jsme pro svět jen levná pracovní síla. Že montujeme auta, která vymyslel někdo jiný, a zisky odtékají k matkám korporací do zahraničí.

Pojďme si nalít čistého vína: Tento názor je pravdivý.

Když se podíváme na tvrdá makroekonomická data, Česká republika skutečně funguje jako vysoce efektivní průmyslová dílna. Jsme subdodavatelská velmoc. Když jedete kolem nekonečných logistických hal, není to optický klam. Je to páteř naší ekonomiky.

Uznat tuto realitu je první krok. Ten druhý je ale důležitější – pochopit, že to není naše konečná stanice, ale jen jedna vývojová fáze. Fáze, ze které se právě teď snažíme "prokousat" nahoru.

Usměvavá křivka: Past, ve které jsme uvízli

Abychom pochopili, proč máme nižší mzdy než Němci, i když máme stejně šikovné ruce (a často i lepší inženýry), musíme si představit koncept zvaný Smile Curve (Usměvavá křivka). Představte si graf ve tvaru písmene U:

• Levý horní roh (Vysoká hodnota): Výzkum, vývoj, patenty, design. Tady vzniká myšlenka.
• Pravý horní roh (Vysoká hodnota): Marketing, brand, prodej, servis. Tady se tvoří peníze a vztah se zákazníkem.
• Dole uprostřed (Nízká hodnota): Výroba a montáž.

(Usměvavá křivka)

Česko je mistrem světa v tom "dole uprostřed". Umíme věci vyrobit. Ale často nám chybí začátek (vymyslet to) a konec (prodat to pod svou značkou). Proto jsme v pasti středních příjmů.

Sen o "Zlatém hattricku": Proč chceme celou křivku?

Možná se ptáte: "A co je tedy nejlepší? Mít jen ty nápady, nebo to jen prodávat?"

Odpověď zní: Nejlepší je mít všechno. Říkejme tomu ekonomický "Zlatý hattrick". Pokud dokážete v jedné zemi produkt vymyslet, vyrobit i prodat, veškerá hodnota zůstane doma.

• Model Montovna: Vyrobíte součástku za 100 Kč. Náklady jsou 90 Kč. Zisk je 10 Kč.
• Model Zlatý hattrick: Vymyslíte produkt, vyrobíte ho a prodáte zákazníkovi za 1000 Kč. Náklady jsou 400 Kč. Zisk je 600 Kč. A co víc – nikdo vám to nemůže vzít, protože zákazníci milují vaši značku.

Příklad z praxe: Kingdom Come a miliardový exit

Že je "Zlatý hattrick" v Česku utopie? Kdepak. Podívejte se na herní studio Warhorse a jejich ságu Kingdom Come: Deliverance.

Dan Vávra a jeho tým hru v Praze vymysleli (levý roh), čeští vývojáři ji v Praze "vyrobili" (střed) a studio ji prodalo světu jako hit (pravý roh).

Výsledek? Nejen miliony prodaných kusů a celosvětová sláva. Když studio později koupila skupina Embracer, šlo o obchod v řádu miliard korun. Tyto peníze přitekly do Česka právě proto, že Warhorse držel celou hodnotu – od nápadu po finální produkt. A obrovský zájem o druhý díl (KCD 2) ukazuje, že nešlo o náhodu, ale o udržitelný byznys, který může konkurovat čemukoliv na světě.

(Tým Warhorse)

Syndrom "Zlaté české ručičky, ale..."

Bohužel, příběh Warhorse je zatím spíše výjimkou. Není to tím, že bychom byli hloupí. Je to tím, že jsme se historicky soustředili na produkt, ne na obchod.

Podívejte se na příběh kontaktních čoček. Otto Wichterle, geniální český vědec, je vymyslel a na koleni sestrojil "čočkostroj". To byl triumf levého rohu křivky (výzkum). Ale stát tehdy neuměl (a nechtěl) ten nápad prodat. Licenci koupili Američané a miliardový byznys (pravý roh křivky) vybudovali oni. My jsme měli slávu, oni měli peníze.

Tento vzorec se opakuje. Máme skvělý "hardware" (mozky a ruce), ale pokulháváme v "softwaru" (sebevědomí, obchod, marketing).

(Otto Wichterle)

Proč "montovna" nebyla chyba

Je důležité říct, že stát se po revoluci "montovnou" nebylo selhání. Byla to nutnost. Přineslo to kapitál, naučilo nás to procesy, kvalitu a pracovní morálku západních firem. Díky tomu máme jednu z nejnižších nezaměstnaností v EU. Byla to základní škola kapitalismu.

Ale teď už jsme dospěli. Už nejsme nejlevnější. Konkurovat cenou práce už nedává smysl, vždycky se najde někdo levnější na východě. Musíme začít konkurovat hlavou.

Věda jako výtah do vyššího patra

A tady se vracíme k české vědě. Proč o ní na webu "Vesmír pro zvědavé" píšu? Protože věda a inovace jsou jedinou cestou, jak se dostat z toho "dolíku" křivky nahoru.

Když brněnští vědci vyvíjejí elektronové mikroskopy (mimochodem, třetina světové produkce je z Brna!), už to není montáž. Oni drží know-how. Když v Liberci vymýšlejí nanovlákna, tvoří patenty.

Osobní pohled: Proč bychom měli zvednout hlavy

Když v televizi nebo na sítích slyšíte spojení "montovna Evropy", zní to hanlivě. Člověku se to prostě nelíbí a má pocit, že jsme nějací podřadní dělníci.

Ale jak jsme si ukázali výše – pokud se podíváme pod povrch, trochu do hloubky a z jiného úhlu, tak realita nevypadá zas tak zle. Naopak! Ta "montovna" nevznikla náhodou. Vznikla proto, že jsme stabilní země s neuvěřitelně šikovnými lidmi. Zahraniční firmy sem nepřišly z charity. Přišly, protože naše práce má světovou kvalitu. Spousta zemí na východ i na jih od nás by dala cokoliv za to, aby k nim tento kapitál a know-how přitekly.

Máme být na co hrdí. Vybudovali jsme pevné základy, na kterých nám nic nespadne. Ale nesmíme se zastavit. Teď je čas vzít to, co jsme se naučili, a vyrazit k vrcholu – k onomu Zlatému hattricku.